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葛洲坝 集团战略引领再创佳绩
发布人: 日期:2014-01-13 】【打印 关闭

加快转型 “四新”合力
葛洲坝 集团战略引领再创佳绩

    刚刚走过的2013年对葛 洲坝集团来说是极具份量的一年。葛洲坝 集团在中国能建的坚强领导和新一届领导班子的带领下,解放思想,统一认识,大力推动结构调整、转型升级,坚持改 革与发展双轮驱动,各项经 济指标稳步增长。
     2013年,葛洲坝集团在“国际承包商”的排名 继续保持上升势头,由2012年的62位上升至56位,“全球承包商 250 强”排名为42位,首次跨入“中国500强”百强行列。

     顶层设计出新招
     2013年,葛洲坝 集团新一届领导班子汇集全体葛洲坝人的聪明智慧,审慎出台了《关于促 进集团公司战略实施的指导意见》(简称“《指导意见》”)。《指导意见》坚持了顶层设计与“摸着石头过河”相结合的原则,是正确 研判国内外形势做出的战略抉择。经过近 半年的宣贯落实,《指导意见》已经成 为统领葛洲坝集团改革发展和生产经营工作的主线,成为催 生企业活力与生机、推动企 业再次腾飞的新引擎。
     围绕“高端、高效、勤廉、务实”原则,葛洲坝 集团总部机关组织结构和管理职能大幅调整,设立机关党委,成立企业管理部、集中采购中心、科技信息部、组建传媒中心,市场开发、集中采购、资金管理、科技信 息四大平台初步搭建。按照“做专、做优、做强、做大”原则和 打造百亿企业目标,组建成 立了葛洲坝集团第三工程有限公司、葛洲坝 集团投资控股有限公司等,加快重 塑新的葛洲坝集团第六工程有限公司、葛洲坝 集团勘测设计有限公司(筹),使优质资产更加集中。
     在调整 组织结构的同时,以“权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立”为原则,葛洲坝 集团启动了二级单位治理结构调整工作,严格界定董事长、党委书 记和总经理的权限和职责,明确董事会、党政联席会、党委会、总经理 办公会等会议的议事内容和议事规则,实行专 职董事和专职监事制度,并在部 分企业开展试点工作。
     2013年10月17日,葛洲坝集团发布《促进主 营业务发展实施方案》,各单位 经营业务划分为Ⅰ类业务和Ⅱ类业务两大类,Ⅰ类业务 为各单位的主营业务,其发展 目标是具有核心竞争力,具有行 业控制力和市场竞争力。打造6家年产值过百亿、主业方向明确、具有较 强竞争力的大型建筑施工企业的设想指日可待。

     国际优先开新篇
     2013年,葛洲坝 集团坚持实施国际业务优先发展战略,构建了“集团总部统一领导,国际公司引领统筹,职能部门各负其责,所属企业具体实施”的国际业务管理体制。对国际 业务进行单独考核,指标设定、考核措 施等更加科学合理。海外布 局步伐明显加快,海外分 支机构由去年的52个增加到目前的60个;成功进入了阿根廷、塞拉利昂等新市场,2013年中标 阿根廷圣克鲁斯河内斯托·基什内尔总统、豪尔赫·塞班尼 克省长水电工程,两个总装机174万千瓦 大型水电项目的融资、设计、施工及15年运行 维护的合同额达287.82亿元,是阿根 廷历史上最大工程和中国企业在海外签订的最大水电工程。利比里 亚邦矿重油电站项目正式决策启动,莫桑比 克水泥项目等项目前期工作有序开展,国际工 程中标金额再创新高,实现了空间布局、业务类别、业务领域新突破,海外投 资迈出关键性步伐。
     葛洲坝 集团海外发债工作进展有序。巴基斯坦SK水电站 以少量股权换取总承包项目承包。与国际 知名公司合作取得了西班牙高斯科尔、芬兰瓦 锡兰的燃气发电机组OEM制造、销售的中国独家授权。水泥市场,已在全 球范围内开展资源和价值链整合,并建设境外生产基地。民爆领 域坚持国际市场开发、投资并 购与国际贸易同步开展。

     重要领域开新路
     作为“世界水 电建设第一品牌”,葛洲坝集团在2013年刷新 了水电施工企业一年安装23台大型机组、投产858.6万千瓦的新纪录,其中三 峡水电工程和龙滩水电站分获“FIDIC百年重大土木工程”杰出奖和优秀奖,世界第三大水电站—溪洛渡 水电站投产发电,向家坝 水电站坝体浇筑工程实现全线封顶,世界最高双曲拱坝—锦屏一 级水电站大坝全线到顶,标志着 主体工程顺利建成……
     同时,葛洲坝集团顺应“五位一体”国家总体战略布局,召开节 能环保和产能过剩业务结构调整转型升级专题研讨会,把绿色循环、低碳节 能和生态文明列入新的主要开拓领域,提出抢 抓国家推进节能环保和淘汰落后产能政策机遇,根据实 际提出大力开拓环保治污、民生业务、绿色环保、节能减排等业务。
     为此,葛洲坝 集团加快发展绿色节能环保业务,重点研 究了分布式能源、垃圾处理、磷石膏水泥、烟气脱硫脱硝、资源综合利用等项目,葛洲坝 集团第五工程有限公司、葛洲坝 集团机电建设有限公司、葛洲坝 集团基础工程有限公司抢抓国家推进新型城镇化机遇,积极在轨道交通、海水淡化、页岩气 等新兴业务领域展开布局。

     民生工程树新风
     2013年,葛洲坝 集团将党的群众路线教育实践活动与企业发展实际紧密结合,先后出台了《改进工 作作风十三条规定》和《经营管理十六条禁令》,营造了 风清气正的发展环境,赢得了 职工群众交口称赞;同时大 力开展民生工程,加大基地建设投入,充分履行央企责任。
     葛洲坝 集团新领导班子上任第一件事,就是到 老年活动中心调研。2013年9月印发《职工补 充医疗保险办法(试行)》,葛洲坝 集团医疗保险参保人员住院、门诊重 症和门诊慢性病的个人支付医疗费用可以再次报销,报销比例最高可达90%,此举实 实在在让广大职工受惠。“金秋助学”活动持续开展,2013年共资助学生484人,发放奖学助学款65万元。
     2013年12月,葛洲坝 城区管理建设局更名为宜昌基地管理局,进一步 理清了宜昌基地的管理职能,基地建设成功能完善、环境优美、职工安 居乐业的温暖新家园。2013年基地 建设重点公益项目西坝水厂升级改造二期工程、葛洲坝广场、东夷路、葛洲坝公园篮球场、城区背 街小巷整治工程、公益厕所等先后竣工,使得宜 昌基地的面貌焕然一新。
     新的成 绩也是新的起点。2014年,葛洲坝 集团将在党的十八大和十八届三中全会精神指引下,以中国能建《中长期发展战略纲要》为统领,深入落实《指导意见》,加快结构调整,突出转型升级,积极转变商业模式,创新驱动发展,提质增效、勇上台阶,为实现 葛洲坝集团新的历史性跨越而努力奋斗。

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