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评论:向标杆项目看齐
发布人: 日期:2013-12-02 】【打印 关闭
  在学习 贯彻党的十八届三中全会精神、开展党 的群众路线教育实践活动、冲刺“全面保增长”年度目标之际,中国能 建在我国农村改革开放和能源建设EPC的策源地——安徽,召开首 次工程项目管理经验交流会,旨在向标杆项目看齐,树立“工程企 业生存发展的土壤在项目”理念,唱响“以经济效益为中心”主旋律,打好“全面提 升工程项目管理水平和盈利能力”主动仗,走持续健康、转型升级、具有国 际竞争力的能源建设道路。
  假如把 作为利润中心的总部比喻为工程企业的“大脑”,把作为 执行中心的班组比喻为工程企业的“细胞”的话,那么作 为成本中心的项目就应是工程企业的“中枢神经”。“中枢神经”通过具 有宏观管控功能的“大脑”,授权管理具有“物质转运”功能的“细胞”,维持工 程企业生存和基业长青。如果“中枢神经”紊乱,“大脑”就会指挥失灵,“细胞”就会发生病变,工程企 业就会失去生存根基和发展活力。因此,对标国 际国内一流精品项目,加强工 程项目科学管理,是工程 企业的生存之基、利润之本、效益之源。
  诚如此 次交流推介的加强项目成本管理、总部“四个平台”管控项目、防控国际项目风险、PMO集中管控项目、实施工程项目总承包、规范项 目经理负责制等先进经验,表彰奖励的水电施工、火电施工及EPC、电网总承包、非电建 设等优秀项目管理奖、安全生 产标准化项目及优秀项目经理,观摩学习的“世界之最”的平圩电厂三期“三百”工程和 特高压交流输电示范工程淮南站……这都为 工程企业加强项目管理、建设品牌工程、创造优良效益,树起“见人见事见精神”标杆。向标杆项目看齐,就是要 从项目管理机制体制、前期策划、经济评估、责任履行、过程监控、风险控制、资源配置、成本核算、品牌创建等方面对标,实现程序化、标准化、规范化、信息化管理,提高制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力。这事关 在建项目的可控在控能控,事关工 程项目管理水平和盈利能力的提高,事关企业市场拓展、抗击风险、提升核心竞争力、树立良好品牌形象。
  正如中国能建坚持“实事求是,遵循规律”的总思路,坚持“持续健康发展”的总基调,坚持“具有国 际竞争力的工程公司”的总方向,坚持实施“转型升级”的战略举措,坚定发展道路自信。发布实施《中长期发展战略纲要》,践行“世界能源,中国能建”使命和“行业领先,世界一流”愿景,遵循企业发展、市场竞争“两个规律”,突出企业法人主体、市场竞争主体“两个地位”,坚持做强是目的、做优是方向、做大是结果、世界一流是目标,坚定发展理论自信。已经和 即将发布实施协同总承包、国际业务优先发展、推进非 电工程业务发展、投资兴 企和加强工程项目管理“4+1”《指导意见》,构建科学有效、富有特 色的工程建设制度体系,坚定发展制度自信。这归根到底,就是要 向标杆项目看齐,牢记“干好工 程项目是硬公关”,夯实项目管理基础,着力把发展道路、理论、制度落 地生根在每个项目,加快集团化发展、集约化运作、精益化管理、标准化建设步伐,竭诚为 我国和世界奉献一流精品工程,提升市 场竞争力和社会影响力,早日建成具有国 际竞争力的工程公司。
 
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